2019.07.02. 00:00
Így lehet rugalmassá tenni a munkaidőt
A„Nő az esély, nő a tét, nő a munka – Nő-Köz-Pont kialakítása és működtetése Bács-Kiskun megyében” projekt keretében elkészült „Gyakorlati útmutató az atipikus foglalkoztatás bevezetéséhez” című. kézikönyv módszereit mutatta be a foglalkoztatóknak az egyik szerző, a kalocsai könyvtár kis előadójában.
A rugalmas munkaidő-gazdálkodás izgalmas téma volt
Az anyag letölthető a Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara weboldaláról.
– Az időalapú rugalmasság mellett nagyon sok olyan formát ki lehet találni, amely a munkavállalói igényekhez illeszkedik. Ez nem feltétlenül a munkaidő csökkentése szokott lenni, mert ez a jövedelem csökkenésével is jár, hanem olyan rugalmas forma, ami azt biztosítja, hogy a munkavállaló szabadabban gazdálkodjon az idejével – magyarázta a lapunknak adott interjúban az előadást tartó Major Lívia, a Coachingcentrum képzési vezetője, egyben az atipikus foglalkoztatásról szóló kézikönyv egyik szerzője. (A másik szerző Svéda Dóra). – Ezek lehetnek rövidített munkaidőformák, amikor a munkavállaló otthon fejezi be a teendőit, vagy egy olyan fajta keretmunkaidő, amikor a terheléshez mérten az egyik nap hosszabb, a másik nap rövidebb a munkaideje – fejtegette.
A képzési vezető szerint a kézikönyv útmutató, és szerepelnek benne ún. „jó gyakorlatok” olyan munkahelyekről, ahol megvalósították a benne leírtakat, sőt, esetenként túl is mentek azon. Mint mondta, ezek a kezdeményezések mindig a munkáltatótól indulnak, mert a munkavállaló kérése vagy igénye általában kevés hozzá. Meggyőződéssel jelentette ki, hogy az újítást bevezető helyeken „mindenképpen nagyobb az elégedettség”, mivel jobban tudják szervezni például a gyerekek óvodába, iskolába utaztatását. Ez Major szerint nemcsak azért előnyös, mert a munkavállaló időtöbblethez jut, hanem azért is, mert kiderül számára, hogy a cége elismeri őt és a magánéletét, „amitől nem lehet és nem tud eltekinteni”.
– Mostanában a fluktuáció, a munkatársak lemorzsolódása a legnagyobb probléma, tehát a cégek számára már önmagában az fontos, ha kevesebb munkatársat kell toborozniuk, mert meg tudják tartani a régieket, akik ismerik a munkafolyamatokat – hangsúlyozta az eladó a módszer előnyét, aminek a költségoldalát is meg lehet becsülni.